战略解码是近些年在企业中有点热门的战略治理行动，笔者经常被客户问到gai用什么要领，本文对主要要领做一概述，供阅者快速相识和参考。

一图胜千语，战略舆图通过A4一页图将战略妄想的关jian要点及其相互适配以图式化泛起出来，资助企业高、中、下层等差异层级人yuan及企业价值链中研、产、销、供、人、財差异环节的人看到一张统一的作战视图，从而更高效告竣战略共识，实现企业上下同欲者胜的目的。

...但其战略解码就较量糟糕了，许多公司做完营业设计，一是不知怎样导出关jian使命，二是委屈导出了关jian使命，但wangwang战略逻辑不清晰、关jian使命过多不聚焦、不清晰这些使命关注的是运营效益照旧战略收益。

从战略设想到落地执行并最终转化为业绩效果是每个公司面临的重大挑战，怎样确保公司和部门、部门与部门间的战略目的协同对齐？怎样将差异的营业单元和支持单元协同在一起，确保企颐魅战略执行的乐成？这些都是企业在战略解码历程中最常见的痛点，利来国际w66在多年向导企颐魅战略解码、建设战略治理系统实践历程中，重点关注4个关jian要点“逻辑自洽、纵向意会、横向拉通、共识互锁”资助客户乐成告竣“力出一孔”，从而极大提升组织的整体效能

　　自1992年哈佛商学院罗伯特·卡普兰教授和大卫·诺顿首ci揭晓平衡计分卡以来，平衡计分卡在全球的生长与应用已历经...

视频1：视频2：

【编者an】本文系平衡计分卡之父——哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰（Robert S.Kaplan）2012年1月10...

　　平衡计分卡由哈佛商学院教授卡普兰和诺顿两位创shi人于1992正式提出，历经多年生长，主要履历了如下三个阶段，至今...

　　平衡计分卡在中国从2000年左右开shi逐步普及和形成热潮，2003年平衡计分卡创shi人卡普兰教授首ci来华演讲并指出...

　　平衡计分卡作为一套综合的治理系统包罗的内容较量多，利来国际w66将其主要内容简朴总结为“1234”，襶uan愀魅擞跋。1图1...

从纵向平衡计分卡把企颐魅战略及其执行通常分为4个层ci的维度举行思索...

　　在现实的治理咨询中，利来国际w66经常发现一些宣称已应用平衡计分卡的公司wangwang对平衡计分卡的焦点要素都缺乏准确的明确，有些...