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绩效治理要领论

绩效治理IT系统

知识分享

绩效治理要领论

高效的绩效治理系统是与战略相统一的绩效治理闭环

绩效治理的两大偏向：外部激励导向的外部驱动型与自我挑战导向的内在驱动型

概述：绩效治理的作用一是牵引组织和小我私人的事情偏向，二是对其孝顺作出准确的评价，而一个企业组织的最大目的就是实现自shen的战略目的，因此高效的绩效治理一定会保持和公司战略的高度一致，其焦点重点就是评价一个部门或小我私人对公司战略告竣的孝顺点在那里，孝顺度怎样。

绩效治理从驱动方式而言，主要有外部激励导向的外部驱动型与自我挑战导向的内在驱动型，而应用最为普遍和典型的两种方式是BSC（平衡计分卡）和OKR（目的与关jian效果）两种要领，两种要领理念虽有所差异，但从绩效治理历程来看是相似的，主要都包罗绩效妄想、绩效监控、绩效评价、绩效反馈4个主要环节。

战略导向的绩效治理：基于战略解码内容牵引组织和yuan工绩效

战略导向的绩效治理：绩效妄想的内容来自战略解码和目的剖析的内容，确Ｉ蠛酥氐阌胝铰阅康牡囊恢滦

战略导向的绩效治理：计分卡的指标不是都用于审核

举例：基于部门平衡计分卡选取部门司理的绩效审核指标

绩效合约：基于平衡计分卡的审核指标形成战略导向的绩效合约

绩效治理IT系统

概述：利来国际w66绩效治理系统驻足于突破传统HR绩效系统强职能职责评价弱战略落地承接，重绩效效果审核轻绩效历程治理的局限性，为企业提供一个既关注职能审核又关注战略执行、既关注绩效效果又关注绩效历程的专业绩效系统： 1、既可作为专业绩效系统自力实现绩效体例、绩效历程、绩效评价、绩效反馈的全营业历程治理； 2、又可与战略治理系统无缝融合应用，彻底解决绩效审核与战略落地脱节的两张皮难点 3、支持绩效评分规则的自动算分、绩效运行使命的自动推送，绩效运行状态的可视化监控，极大提升效率 4、支持对绩效体例、审批、评价历程的流程化自主设置，知足绩效运行模式的个性化治理需求；

既可作为专业绩效系统自力实现绩效体例、绩效历程、绩效评价、绩效反馈的全营业历程治理