|
战略落地“共识-执行-生长”拭魅战训练营 ——战略运营治理系统化、确保目的告竣的必修课 2025年4月25日-26日 中国 珠海
一、课程配景 1分战略，9分执行。随着信息的越来越蚲ai，众多企颐魅战略逐步走向趋同，因此怎样让战略高效执行，比竞争对手跑得更快已成为企业竞争取胜的关jian。 然而，众多企颐魅正在陷入或已经陷入“虽有好战略，但不能获得有用执行的困綾hang，而陷入这种逆境的痛点主要有三个： 1.共识问题：缺乏对战略落地路径的真正共识，内外纷歧，言行纷歧，战略未对齐拉通； 2.执行问题：缺乏一套系统的战略解码工具与执行治理系统，战略落地执行不成系统化； 3.生长问题：企业zeng长障碍，多年营收规模zeng久远不犹如行甚至障碍、负zeng长。 同时，众多企业虽设有战略运营治理职能（如战略治理部、战略运营治理部、谋划治理部等），但不少企颐魅战略运营治理职能形同虚设，战略运营治理职强人yuan在企业内部存在感很是低，沦为一个帮老板整理质料的文秘人yuan。而导致战略运营治理职能存在感低的主要缘故原由有： 1. 战略运营治理职能价值定位不清晰，不知道要做什么详细事情； 2. 战略运营治理职能缺乏事情的抓手，不能对营业运营举行有用支持和管控； 3. 战略运营治理人yuan自shen专业能力不够。 基于众多企颐魅战略执行痛点和战略运营治理职强人yuan存在感低的3个缘故原由，梁承献先生（原美的集团战略运营治理专家）和谢少华先生（战略舆图与平衡计分卡要领论创shi人卡普兰教授的前中国区团队焦点成yuan），团结开发2天战略落地拭魅战训练营课程。
二、课程设计 课程主题：《战略落地“共识-执行-生长”拭魅战训练营》 课程时长：2天 学yuan工具：公司董事长/总裁、战略治理人（专yuan/主管/司理/总监/副总裁）、对战略治理感兴趣的其他职强人yuan 招生人数：为了保证课程体验，每期课程限学yuan30人 授课时间：2025年第一期将于4月25-26日正式开班 授课所在：广东省珠海市（详细所在待定）
三、课程价值 1.资助学yuan秠uan暄赖，深度jie鉴美的从0到4000亿背后的战略路径、组织与机制，有用思索公司未来zeng长与厘革关jian点； 2.资助学yuan秠uan暄赖，团结战略舆图，系统构建战略执行治理系统，确保战略高效执行； 3. 资助学yuan秠uan暄赖墓菇ㄒ桓鼍犯咝У恼铰栽擞卫硗哦，实现自shen与团队的快速生长； 4.探寻珠海美景与海边海鲜鲜味，轻松享受学习兴趣。 课程内容系统解说标杆企业美的谋划治理拭魅战和全球应用最普遍的战略舆图工具应用，4大课程主题所有为可实操的拭魅战与案例解说，现学现用。
四、课程纲要
 五、授课先生简介 【梁承献先生简介】 -原美的集团战略运营治理治理专家-湖南大学企业治理硕士。-SOMS高质量谋划治理系统建设者。 -先后在全球白色家电向导者、全球500强美的集团、中国日化行业向导者广州立白集团、非洲手机之王传音控股、基站天线向导者通宇通讯四家民营企业从事战略运营治理与投资并购事情，后转型从事治理咨询照料。 -战略与谋划落地之道民众号建设者，原碿i恼100余篇100余万字。并开发SMOS高质量谋划治理系统线上系列课程，已有2200余位学yuan（包罗战略运营治理治理职能、中高层干部及董事长）加入学习。 咨询服务内容及案例： -专注资助企业构建买通战略-组织-执行的谋划治理系统，提供《中恒久战略妄想》、《年度谋划妄想》、《周全预算治理》、《月度谋划剖析会》、《组织架构设计》、《分权授权机制设计》、《谋划责任制机制设计》咨询与培训服务，有用推进战略落地，实现营收、利润、现金流的一连高质量zeng长。 -已为中集集团、华友钴业、德赛集团、东阳光集团、中建钢构、建安集团、湖南电网、华帝股份、万马高分子、合合信息、国泰染整、古鑫电子、峰华卓立、奔点五金、中鹏电气、团结光电、谱新生物、唯亚司照明、大笑食物等企业提供咨询与培训服务。 -梁先生部门授课chang景   【谢少华先生简介】 -曾恒久担任战略舆图与平衡计分卡创shi人哈佛商学院卡普兰教授中国咨询团队合资人，是中国少少数深入掌握战略舆图与平衡计分卡原创精髓的资深照料； -20年的战略舆图与平衡计分卡治理咨询履历，亲自向导了中国大量着名企业导入和实验战略舆图与平衡计分卡； -亲自主持开发了中国首个战略舆图与平衡计分卡战略管控系统，并被评选为国家级手艺创新基金项目。 -具有资深的企业高管履历与IT行业履历，曾多年担任着名IT软件企业同望科技(股票代码：430653)的董事CEO； 咨询服务与案例： 战略治理与企业绩效系统咨询：长城汽车、用友集团、宇通客车、华润集团、中航集团、深南电路、景旺电子、华润微电子、宇通集团、西电集团、司顺电商、心连心集团、飞亚达集团、华润银行、青岛啤酒、金乐家集团、绿源集团、万科集团、贵航集团、川喜集团、李宁集团等； 战略治理与企业绩效系统培训：OPPO、海信集团、吉利汽车动力集团、航天科工航星、平安集团、金地地产、沿海地产、空空导弹研究院、中国电信、中国移动、中粮集团、先进半导体、康尼机电股份、中海油、中南集团、方正集团、河北银行、晋城银行、北京玉渊潭集团等； 重点关注领域：数字时代的迅速战略谋划治理、组织绩效治理、战略治理系统建设与IT可视化。 -谢先生部门授课chang景  六、报名与课程用度
1.请向对接先生索要报名表并填写后发给先生确认。
2.学yuan缴纳学费（在开课前内缴纳并截图支付界面发先生确认）。
3.报名用度：1人报名5988元/人，3人（含）以上团报5588元/人，5人（含）以上团报4988元/人，用度包罗讲师培训、印刷课件、2其中餐、茶歇用度；其他食宿及交通用度请学yuan自理。
4.报名联系：曾先生（13676052313，微信同号） |
