战略解码是近些年在企业中有点热门的战略治理行动，笔者经常被客户问到gai用什么要领，本文对主要要领做一概述，供阅者快速相识和参考。

一图胜千语，战略舆图通过A4一页图将战略妄想的关jian要点及其相互适配以图式化泛起出来，资助企业高、中、下层等差异层级人yuan及企业价值链中研、产、销、供、人、財差异环节的人看到一张统一的作战视图，从而更高效告竣战略共识，实现企业上下同欲者胜的目的。

...但其战略解码就较量糟糕了，许多公司做完营业设计，一是不知怎样导出关jian使命，二是委屈导出了关jian使命，但wangwang战略逻辑不清晰、关jian使命过多不聚焦、不清晰这些使命关注的是运营效益照旧战略收益。

从战略设想到落地执行并最终转化为业绩效果是每个公司面临的重大挑战，怎样确保公司和部门、部门与部门间的战略目的协同对齐？怎样将差异的营业单元和支持单元协同在一起，确保企颐魅战略执行的乐成？这些都是企业在战略解码历程中最常见的痛点，利来国际w66在多年向导企颐魅战略解码、建设战略治理系统实践历程中，重点关注4个关jian要点“逻辑自洽、纵向意会、横向拉通、共识互锁”资助客户乐成告竣“力出一孔”，从而极大提升组织的整体效能

本文是凭证笔者的一个线上讲座整理而成，由于内容较多，分成两篇：
上篇先容：公司已花了许多时间做战略妄想，为什么还要花时间做战略舆图？
下篇先容：通过一个详细的案例先容战略舆图是怎么做的。

本文是凭证笔者的一个线上讲座整理而成，由于内容较多，分成两篇：
上篇先容：公司已花了许多时间做战略妄想，为什么还要花时间做战略舆图？
下篇先容：通过一个详细的案例先容战略舆图是怎么做的。

成熟要领工具的基本特点是虽然每一个要领工具都一定有它的局限性，但一定从它的视角展现了企业某方面具有一定普适意义的运行纪律，并提供了响应工具资助企业更好的掌握这个纪律，从而发生价值。

在应用初shi经常被问到“利来国际w66在做战略妄想时构建了战略屋，看上去和战略舆图也挺像，战略舆图和战略屋有何差异呢？”，本文就此分享几点笔者的视察给阅者参考。

本篇是系列文章突破厚重的华为DSTE战略治理之4。华为作为中国战略治理乐成的规范企业，其DSTE战略系统中BLM战略妄想工具由于相对容易被掌握而被各人广为接受，但BEM战略解码工具纵然在华为内部也许多人弃之不用，为什么？