年度谋划妄想是公司和各部门明确年度事情目的、事情思绪、事情重点的历程，尤其当今互联网+时代，快速转变的谋划情形使企业制订3-5年的中恒久战略愈加难题，而年度谋划妄想作为上接战略妄想下接详细运营的主要环节，对确保企颐魅战略能否真正落地具有重大影响，因此怎样有用的制订和治理也就愈加主要。

谋划妄想的常见问题：

企业妄想系统是一个前后连贯，上下一致的有机整体，然而基于传统妄想治理模式的诸多局限，许多企业wangwang袒露出如下方面的问题：

1、缺乏合适的工具、要领承接战略,导致年度谋划妄想体例与战略经常泛起误差；

2、缺乏合适的工具、要领对谋划妄想举行有用剖析，导致公司、部门与小我私人间的妄想各说各话、各自为政；

3、对年度谋划妄想缺乏有用的治理，导致年度谋划妄想和季月事情妄想不能有用关联；

事实上，谋划妄想治理系统的搭建需要一套科学化、系统化的要领支持，而其运行也需要建设起响应的监控治理机制作为保障。

利来国际w66谋划妄想治理咨询的焦点价值：

1.资助企业运用平衡计分卡、OKR(目的与关jian效果)等全球领先的要领建设起一整套集成的谋划妄想体例要领和治理系统；

2.确保企业无论是中恒久战略妄想、短期年度谋划妄想、照旧月/周等一样平常事情妄想都能细密围绕战略主线睁开，保持妄想系统在时间维度的一致性，以及在组织内部门解历程中的协调统一；

★ 年度谋划妄想：

• 将资助企业建设起基于平衡计分卡的年度谋划妄想治理机制，确保年度谋划妄想与中恒久战略妄想的前后连贯性；

• 首先，通过公司级年度谋划妄想体例明确公司年度谋划重点偏向以及实验妄想；

• 其ci，通过年度谋划妄想的逐层剖析资助营业部门、职能部门明确部门级谋划重点偏向以及实验妄想，并确保营业部门与职能部门的协统一致并与公司总体妄想的有用承接；

• gai阶段还将资助企业开发规范化的年度谋划妄想模板，使各部门基于统一模板体例年度谋划妄想，确保各部门间的年度谋划妄想协统一致；

★月 /周一样平常事情妄想：

• 将资助企业建设基于平衡计分卡的月/周等一样平常事情妄想治理机制，确保中恒久战略妄想与年度谋划妄想的内容能有用落实于月/周等一样平常事情妄想；

• gai阶段还将资助企业开发与导入月/周事情妄想体例与治理系统，使各部门、小我私人可利便直观的基于中恒久战略妄想及年度谋划妄想体例自己的月/周等一样平常事情妄想，真正资助企业实现“化战略为每小我私人的一样平常事情”的治理理念；

基于咨询+IT一体化模式，应用平衡计分卡等先进治理理论与最佳实践，团结利来国际w66iBSC妄想治理软件的导入实验，利来国际w66已资助中国众多着名企业建设起高效的集成妄想治理系统！

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