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绩效治理系统是毗连战略与组织行为的主要工具，通过绩效治理系统的实验可以有用地促进企颐魅战略的实验。然而许多企业wangwang重审核轻治理、重职能轻战略，导致绩效治理与战略脱节，绩效治理本应成为支持公司战略目的告竣的利器，却wangwang成为了阻碍战略实现的障碍。 绩效治理的常见问题如著名企业家杰克?韦尔奇所言“绩效治理和区分是建设一个蝍n笞橹乃猩衩亍，然而许多企业却由于以下问题并没有真正施展绩效治理的焦点价值： 1. 把绩效审核作为绩效治理的所有，以审核取代治理，没有完整的绩效治理系统； 2. 绩效目的基于部门或小我私人的职能职责设置，虽然绩效系统看似完整，但与公司的生长战略却脱钩，使得绩效审核的基础目的缺失，不能到达提高企颐魅整体绩效的目的； 3. 绩效系统的设计缺乏层ci性，注重yuan工绩效，缺乏组织绩效治理； 4. 绩效审核要领不妥，导致现实操作历程中绩效审核效果容易失真； 在去中心化的互联网+时代，组织越发扁平、相同越发开放，然而越发扁平和开放的背后是企业对绩效的更高追求，构建有用的绩效治理系统也将比以wang越发迫切。 利来国际w66绩效治理咨询的焦点价值：1、资助企业突破传统绩效审核模式上升到战略绩效治理新模式；
2、资助企业运用平衡计分卡等全球领先的要领建设起与战略高度一致的绩效“妄想、剖析、评价、刷新”的完整PDCA战略绩效治理系统，支持组织康健与可一连的快速生长。
★ 战略妄想与绩效妄想相统一 运用平衡计分卡战略图与计分卡，实现统一战略妄想与绩效妄想的形貌语言与表达方式，明晰公司整体战略偏向与整体绩效目的。 ★ 战略剖析与绩效剖析相统一 战略剖析重点关注从公司战略到部门战略图和部门计分卡的开发，而绩效剖析将进一步将部门计分卡的关jian目的转化为小我私人计分卡，并依据小我私人计分卡建设小我私人绩效合约。 ★ 战略监控与绩效审核相统一 战略监控着重于对详细战略目的、权衡指标和行动方案的执行状态及转变趋势的预警剖析，而绩效审核着重于对战略目的、权衡指标和行动方案的量化评价，通过导入平衡计分卡的战略仪表盘、剖析陈诉和回首聚会会议并团结计分规则可实现战略监控和绩效审核的统一。 ★ 战略执行刷新与绩效一连刷新相统一 通过重组战略治理流程和绩效治理流程实现战略执行剖析与绩效一连刷新的统一。
利来国际w66照料专注战略执行和绩效治理咨询12年，并建设了中国最为领先的咨询+IT+互联网高度一体化实验模式，已资助众多中国优异企业大幅降低项目成本、大幅缩短项目周期、极大降低项目风险建设起基于全球领先要领的战略绩效治理系统！
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