处在当今互联网+时代，无论是传统企颐魅照旧互联网企业都面临快速的谋划情形转变，面临快速转变的情形怎样有用的将战略执行到位对所有企业都提出了比以wang更大的挑战，建设一套行之有用的战略执行治理机制也成为了许多企业的制胜法宝，正如哈佛商学院罗伯特·卡普兰教授面向全球企业的视察批注，缺乏优异战略执行机制的企业，其失败概率是建设起优异战略执行机制企业的7倍，“战略执行”列为治理者关注度最高的问题。

战略执行的常见问题

如全球著名的治理学者拉姆.查兰所言“战略以失败了却最常见的缘故原由是没有执行好！”，为什么许多企业难以将战略执行好，这些企业wangwang袒露出以下问题：

1、 缺乏统一相同战略的语言，组织上下对于战略重点缺乏一致的明确和熟悉；

2、 企业高、中、下层目的缺乏一致性，导致战略在执行历程中一直衰减；

3、 企业短、中、恒久目的缺乏一致性，导致在执行历程中过于关注短期目的；；

4、 绩效激励偏向与战略目的缺乏一致性，导致绩效治理wangwang成为战略落地的绊脚石；

5、 战略执行历程缺乏蚲ai化治理机制，导致执行难襶uan挥杏玫募嗖夂椭卫；

6、 缺乏动态的战略调整机制，导致战略难以顺应快速转变的谋划情形；

为了保障战略目的的执行落地，企业迫切需要建设起针对战略执行历程的系统化治理系统！

利来国际w66战略执行治理咨询服务的焦点价值

1、 资助企业实现3-5年战略目的的有用剖析和落地执行；

2、 资助企业运用平衡计分卡、OKR(目的与关jian效果)等全球领先的要领建设“战略解码、战略剖析、谋划妄想对接、绩效审核对接、执行管控、战略磨练”的完整PDCA战略治理历程，形成系统化的长效战略执行治理系统。

★ 战略解码

· 主要包罗三步：1、战略形貌(图)；2、战略权衡(卡)；3、战略行动(表)；

· 战略形貌：运用战略舆图等治理工具帮助客户将无论是存在于高管脑海中、照旧平时的只言片语中、抑或长篇大论的妄想文件中的战略思索与商业模式，转化为一张目的明确、逻辑清晰、简朴明晰的战略地图。通过这张图将可资助公司各个层面快速告竣战略共识，并引领他们在以后的执行历程中shi终聚焦于公司的战略目的；

· 战略权衡：运用计分卡进一步资助企业构建权衡战略的量化系统。

· 战略行动：通过制订战略性行动方案把战略转化为行动驱动战略目的的告竣。

★ 战略剖析

· 主要包罗三步：1、部门战略定位；2、营业部门图卡表；3、职能部门图卡表；

· 在对公司整体战略举行战略解码之后，首先进一步明确公司各营业部门，及职能部门对于公司整体战略告竣的孝顺性及其战略定位；

· 其ci，实现公司战略向营业部门、职能部门以及各个层级间的剖析。将运用平衡计分卡、OKR等剖析工具资助客户进一步将公司层面的战略目的落实为各级部门以至岗位的战略目的与具有明确效果导向的行动；

· 在此历程，将不仅做到公司战略的纵向逐级剖析，同时还做到跨部门间的横向协统一致；

★ 谋划妄想对接

· 资助企业建设以战略为中心的年度谋划妄想模式，确保年度谋划妄想与公司战略的前后连贯性；

· 资助企业建设战略与预算的对接，通过行动妄想方案与谋划预算的关联，确保各层级战略行动的资源保障；

★ 绩效审核对接

· 以关jian战略执行效果为基础建设绩效审核与战略执行的关联，确保绩效审核与战略目的落地执行的协调一致；

★ 执行管控

· 资助企业运用战略仪表盘等工具建设直观的战略执行历程监控与预警机制，使各级部门的战略执行历程能获得有用的监控、剖析和治理；

· 资助企业构建战略治理组织，如建设企颐魅战略治理办公室，搭建起企业战略的长效治理机制，使战略执行能力成为企业的一种焦点能力；

★ 战略磨练

· 资助企业建设定期的战略执行回首磨练机制，通过一连的战略磨练，一方面一直动态优化调整战略的顺应性和前瞻性，另一方面一直优化战略执行战术及快速解决执行问题，一连推动组织战略执行能力的提升；

利来国际w66照料专注战略执行和绩效治理咨询12年，并建设了中国最为领先的咨询+IT+互联网高度一体化实验模式，已资助众多中国优异企业大幅降低项目成本、大幅缩短项目周期、极大降低项目风险建设起基于全球领先要领的战略执行治理系统！