运用战略舆图与平衡计分卡提升企颐魅战略执行力 培训纲要
培训目的：掌握运用专业的战略舆图与平衡计分卡举行战略解码与战略执行治理； 培训学yuan：公司高层、营业单元与部门认真人、战略与谋划妄想及绩效治理部门人yuan； 培训时长： 1、 本课程可an2-3天的“要领论详解+案例+现chang训练”的现chang衙魅战团结方式培训，
2、 本课程也可an1天的短时课程，以“要领论概述+案例”的方式资助参训人yuan快速对战略舆图与平衡计分卡的要领工具、框架系统有个整体相识。 1、 概述：战略舆图与平衡计分卡生长概述 - 战略舆图与平衡计分卡的生长历程简介 -从战略到执行是一个闭环系统：运用战略舆图与平衡计分卡构建战聐uan栈诽嵘笠明日铰灾葱辛 2、 战略舆图的开发：怎样通过第二代战略舆图将战略解码为重点突出、逻辑一致的战略目的系统？ - 第二代战略舆图：通过战略目的解码中恒久战略、通过战略要素衔接当下运营战略 - 战略舆图的开发：通过一页纸将战略选择、战略定位、战略目的、实现战略举行解码和配称； - 案例分享 3、 计分卡的开发：怎样通过计分卡将战略目的系统转化为可量化权衡的指标系统？ - 计分卡：将定性的战略目的转化为可定量权衡的关jian指标 - 权衡指标的开发：怎样围绕战略目的开发权衡指标？ - 计分卡开发要点总结 - 案例分享 4、 行动方案的开发：怎样通过行动方案表将战略转化为可详细执行的行动妄想？ - 行动方案：怎样通过行动方案将战略舆图进一步转化为关jian使命与重点事情 - 战略性行动方案与运营性行动方案 - 行动方案的开发历程：梳理、对齐、排序、界说、预算 - 行动方案的实验妄想：运用结构化头脑举行界说 - 案例分享 5、 战略剖析：怎样将战略剖析到营业单元和职能部门？ - 组织协同：战略目的的纵向剖析与横向协同 - 战略目的与指标剖析的几种主要途径 - 以公司战聐uan涓镆笪枷蚯Ｒ棵徘炕铰砸馐 - 部门战略舆图与计分卡的开发解说 - 案例分享 6、 执行监控：怎样对战略执行的历程举行有用的监测和治理？ - 战略责任系统：战略执行要落实为明确的责任 - 怎样基于战略舆图/平衡计分卡举行一样平常战略执行监控？ - 案例分享
- 战略与执行是一个交互的迅速动态历程 - 战略回首会与运营剖析会的差异 - 怎样基于战略舆图/平衡计分卡召开战略回首会？ 8、 与谋划妄想及绩效治理的衔接：怎样实现战略与谋划妄想及绩效治理的对接？ - 从战略舆图/平衡计分卡到年度谋划妄想 - 基于战略舆图/平衡计分卡实现战略导向的绩效治理 - 案例分享 9、 战略执行治理IT系统：怎样实现战略执行治理的IT化？ - 运用IT系统支持战略的落地执行 - 通过IT系统演示怎样基于战略舆图/平衡计分卡对从战略到执行举行可视化治理 10、总结与问答 - 战略舆图/平衡计分卡导入实验的关jian乐成要素 - 问答交流 利来国际w66资深讲师简介：谢少华先生作为战略舆图与平衡计分卡要领论创shi人卡普兰教授的前中国区团队(后被普华永道收购)焦点成yuan，是中国屈指可数的传承创shi人原创精髓，深刻明确战略舆图与平衡计分卡要领论的资深专家；20年来亲自向导了大量中国领先企业，如长城汽车、华润集团、中航工业集团、青岛啤酒、长安汽车、万科集团、心连心集团等，资助其导入和实验战略舆图与平衡计分卡要领系统，具有富厚的理论、培训和咨询实操履历。  概述：平衡计分卡要领自1990年建设以来，至今，平衡计分卡已从图卡表的工具级应用，扩展为链接战略到运营的闭环战略治理系统级应用。近年，创shi人卡普兰教授与诺顿博士又进一步团结数字时代提点提出了第二代平衡计分卡战略治理理念，为平衡计分卡顺应时代的生长以及更好的举行数字化的迅速战略治理提供了新的偏向与路径。 现在，平衡计分卡在全球主要有三种应用形态： 1.基于平衡计分卡的绩效审核（工具级应用） 2.基于战略舆图与平衡计分卡的战略解码与剖析（工具级应用） 3.基于平衡计分卡战略解码为基础构建从战略到执行的闭环战略治理系统（系统级应用）
 平衡计分卡要领论的生长：从工具级应用到系统级应用 战略解码工具：是现在全球应用最普遍的专颐魅战略解码要领，通过“图卡表”的开发资助企业将战略妄想转化为“战略目的+权衡指标+行动方案”的战略落地全景图  怎样开发战略舆图：开发一张好战略舆图的2个基本条件  明确“图”的结构：以竞争战略为基础的卡普兰《战略舆图》模板  明确“战略”的结构：无论哪种战略要领，均要明确其内在逻辑的一致性  用“图”形貌“战略”：一图说清战略的关jian要素及其关联关系  第二代战略舆图示例  计分卡：权衡指标的开发  公司计分卡示例  行动方案的开发：主要聚焦于“补短板、长长板、提效率”  战略性行动方案VS. 运营性行动方案
(战略性行动方案有些公司称之为战略课题、战略项目、关jian使命等，运营性行动方案许多公司通常称之为重点事情)  行动方案界说：将行动方案进一步详细化为事情妄想确保战略落地执行  通过上述“图/卡/表”的开发，资助企业形成可推动战略落地执行的战略目的、权衡指标与行动方案的战略解码效果  链接战略妄想和运营执行：以平衡计分卡战略解码效果为基。ü巴伎ū怼币饣岽诱铰缘街葱械母鞲龉豭ian环节，从工具级应用平滑扩展形成从战略到执行的闭环战略治理系统  概述：利来国际w66新一代战略舆图&平衡计分卡系统是由曾恒久担任BSC创shi人——哈佛商学院卡普兰教授中国区合资人照料亲自设计开发的系统，是现在中国专业化水平最高、也是中国现在唯一基于最新第二代平衡计分卡理念开发的全新一代平衡计分卡软件。系统不仅深刻明确和贯彻了平衡计分卡要领论的原创精髓，并融合了全球诸多着名企业以及服务中国本土领先企业20余年积累的最佳应用实践。可资助企业快速基于BSC图卡表建设起形貌战略、权衡战略、剖析战略、执行监控、剖析评价、一连刷新的战略治理闭环： 1、基于BSC创shi人卡普兰教授最新提出的“数字时代的第二代平衡计分卡”战略治理理念； 2、可与企业其他系统周全融合的BSC战略目的-权衡指标-行动方案(重点事情)一体化治理； 3、基于第二代战略舆图的战略解码泛起，更准确、周全、直观的体现中恒久战略要点与年度谋划战略的无缝毗连； 4、可从多维度从经典平衡计分卡、KPI+重点事情、聚焦指标、聚焦行动方案等差异视角举行计分卡内容治理； 5、对行动方案、重点事情、里程碑、使命、决议督办落实执行qing况的自动化跟进-监测-反馈-迭代调整； 6、无缝衔接BSC战略解码要素的组织绩效和yuan工绩效一体化治理； 中国最专业化的战略舆图与平衡计分卡治理系统  基于第二代战略舆图的战略解码泛起，更准确、周全、直观体现中恒久战略与年度谋划战略的无缝毗连  可多维度从经典平衡计分卡、KPI+重点事情、聚焦指标、聚焦行动方案等差异视角举行计分卡内容治理  对行动方案、重点事情、里程碑、使命、决议督办落实执行qing况的自动化跟进-监测-反馈-迭代调整  无缝衔接BSC战略解码要素实现以战略为导向的绩效一体化治理  利来国际w66照料作为战略舆图与平衡计分卡创shi人卡普兰教授中国区前合资人照料与企业绩效治理总监，是中国少少数有时机深入掌握平衡计分卡原创精髓的资深照料，利来国际w66也是中国现在唯一对卡普兰教授与诺顿博士于近年最新提出的数字时代的第二代平衡计分卡有深入研究的照料，至今已从事专业平衡计分卡治理咨询18年，资助上百家中国着名企业乐成导入和建设了专业的平衡计分卡战略执行与企业绩效治理系统。  利来国际w66深挚的专业平衡计分卡咨询配景、奇异的咨询+IT高度一体化实验能力等焦点优势能资助客户导入平衡计分卡获得最大的收益。 深挚的专业配景：承袭平衡计分卡创shi人卡普兰教授的原创精髓 利来国际w66照料曾恒久担任平衡计分卡创shi人卡普兰教授中国区焦点成yuan，具有多年为中国着名企业如华润集团、长城汽车、长安汽车、宇通客车、西电集团、青岛啤酒、心连心集团、万科集团等实验平衡计分卡的富厚履历。 资深的战略治理：确？突芑谧罴咽导ㄉ枳ㄒ档恼铰灾卫硐低 平衡计分卡的最大价值是资助客户实现战略的落地和战略执行历程的有用治理，而非作为一个通俗的绩效审核工具，利来国际w66照料深入掌握平衡计分卡的原创精髓，是海内少少数具备专业能力资助客户建设平衡计分卡战略治理系统的服务机构 利来国际w66具有奇异的咨询+软件高度一体化的领先实验要领，gai方式可显著资助客户： 1.降低项目失败的风险：软件系统的同步实验将把咨询方案直接融化为企业现实治理历程的一部门，既固化了咨询效果，又降低了治理人yuan接受新治理方式的畏难心理，从而推进公司能以最快的速率真正将平衡计分卡应用起来。 2.降低客户时间成本：一体化并行的项目实验方案，既可缩短项目实验模式时间，又加速了客户将平衡计分卡投入现实应用的历程； 3.镌汰项目相同成本：一体化实验可确保平衡计分卡治理咨询效果与IT系统的无缝毗连，既镌汰项目相同成本，又降低项目风险； 领先的服务模式：咨询+IT高度一体化 创新的产物优势：与平衡计分卡要领系统无缝衔接的IT系统 利来国际w66作为同时具备平衡计分卡专业咨询能力和软件开发能力的复合型领先企业，利来国际w66开发出具天下领先水平的软件系统深刻明确和贯彻平衡计分卡要领论的精髓，能最有用的无缝衔接咨询阶段的效果，资助客户真正实现平衡计分卡治理系统的落地。
战略解码的6种要领：基于三要素的变种
战略解码的6种要领：基于三要素的变种
战略解码是近些年在企业中有点热门的战略治理行动，笔者经常被客户问到gai用什么要领，本文对主要要领做一概述，供阅者快速相识和参考。
战略解码之战略舆图：不是绘图，是用图画战略
战略解码之战略舆图：不是绘图，是用图画战略
一图胜千语，战略舆图通过A4一页图将战略妄想的关jian要点及其相互适配以图式化泛起出来，资助企业高、中、下层等差异层级人yuan及企业价值链中研、产、销、供、人、財差异环节的人看到一张统一的作战视图，从而更高效告竣战略共识，实现企业上下同欲者胜的目的。
战略解码之关jian使命：战略性行动方案与运营性行动方案
战略解码之关jian使命：战略性行动方案与运营性行动方案
...但其战略解码就较量糟糕了，许多公司做完营业设计，一是不知怎样导出关jian使命，二是委屈导出了关jian使命，但wangwang战略逻辑不清晰、关jian使命过多不聚焦、不清晰这些使命关注的是运营效益照旧战略收益。
战略解码之剖析对齐：怎样力出一孔？
战略解码之剖析对齐：怎样力出一孔？
从战略设想到落地执行并最终转化为业绩效果是每个公司面临的重大挑战，怎样确保公司和部门、部门与部门间的战略目的协同对齐？怎样将差异的营业单元和支持单元协同在一起，确保企颐魅战略执行的乐成？这些都是企业在战略解码历程中最常见的痛点，利来国际w66在多年向导企颐魅战略解码、建设战略治理系统实践历程中，重点关注4个关jian要点“逻辑自洽、纵向意会、横向拉通、共识互锁”资助客户乐成告竣“力出一孔”，从而极大提升组织的整体效能
从战略妄想到战略舆图（上）
从战略妄想到战略舆图（上）
本文是凭证笔者的一个线上讲座整理而成，由于内容较多，分成两篇： 上篇先容：公司已花了许多时间做战略妄想，为什么还要花时间做战略舆图？ 下篇先容：通过一个详细的案例先容战略舆图是怎么做的。
从战略妄想到战略舆图（下）
从战略妄想到战略舆图（下）
本文是凭证笔者的一个线上讲座整理而成，由于内容较多，分成两篇： 上篇先容：公司已花了许多时间做战略妄想，为什么还要花时间做战略舆图？ 下篇先容：通过一个详细的案例先容战略舆图是怎么做的。
致敬经典! 平衡计分卡到底有没有用？
致敬经典! 平衡计分卡到底有没有用？
成熟要领工具的基本特点是虽然每一个要领工具都一定有它的局限性，但一定从它的视角展现了企业某方面具有一定普适意义的运行纪律，并提供了响应工具资助企业更好的掌握这个纪律，从而发生价值。
战略舆图与战略屋有何差异？
战略舆图与战略屋有何差异？
在应用初shi经常被问到“利来国际w66在做战略妄想时构建了战略屋，看上去和战略舆图也挺像，战略舆图和战略屋有何差异呢？”，本文就此分享几点笔者的视察给阅者参考。
卡普兰-诺顿的新理念：数字时代的第二代平衡计分卡
卡普兰-诺顿的新理念：数字时代的第二代平衡计分卡
为顺应信息时代的来临而降生的第一代平衡计分卡在数字时代是否继续适用？是否需要升级演变？应gai向何偏向演进？
战略治理的前-中-后台模式：链接战略到运营形成闭环
战略治理的前-中-后台模式：链接战略到运营形成闭环
华为DSTE战略系统的集成特点是一种“前-后台”模式，基于BSC链接战略到运营的闭环战略治理系统的集成特点是一种“前-中-后台”模式，它的特点是不仅环节和环节之间会串行毗连，同时在公司层和部门层都统一用战略舆图和计分卡举行战略解码...
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