与战略治理系统无缝融合，彻底解决绩效审核与战略落地两张皮的新一代绩效系统
- 利来国际w66战略治理整体解决方案周全融合了BSC卡普兰教授的链接战略与运营系统以及华为DSTE(从战略到执行)系统
- 利来国际w66可为客户提供战略治理系统建设+战略治理系统实验+专颐魅战略治理要向导入的一体化服务；
- 可资助企业实现中恒久妄想(3-5年)的战略解码与目的剖析并对接到年度谋划妄想；
- 可资助企业明晰各个层级、各个部门各自应gai重点管控的目的、指标与重点事情并协同对齐；
- 可资助企业对各营业单元、分子公司、职能部门建设直观可视化的从谋划效果到关jian历程指标、重点事情希望的战略执行跟进与监测门户；
- 可资助企业直接运用系统举行在线的月度、季度等谋划剖析聚会会议与汇报并对决议举行督办落实；
- 可资助企业建设起系统化、分层化、迅速化、自动化的战略、运营、绩效一体化可视平台。
利来国际w66绩效治理辖档廷足于突破传统HR绩效系统强职能职责评价弱战略落地承接，重绩效效果审核轻绩效历程治理的局限性，为企业提供一个既关注职能审核又关注战略执行、既关注绩效效果又关注绩效历程的专业绩效系统。
gai系统既可作为专业绩效系统自力实现绩效体例、绩效历程、绩效评价、绩效反馈的全营业历程治理，又可与战略治理系统无缝融合应用，彻底解决绩效审核与战略落地两张皮的难点 ，同时系统还支持绩效评分规则的自动算分、绩效运行使命的自动推送，绩效运行状态的可视化监控等，极大提升绩效治理效率。
利来国际w66DSTE从战略到执行治理系统
利来国际w66iSEE战略治理系统周全融合了BSC卡普兰教授最新第二代平衡计分卡战略治理要领和华为DSTE治理实践，资助企业极大提高从战略到执行的数字化与信息化能力。
系统可无邪对接BLM(IBM、华为等企业多有应用)、经典竞争战略、蓝海战略、倾覆式创新、商业模式画布等多种战略妄想要领；在战略解码与执行管控上可无邪的支持平衡计分卡、战略舆图、OKR、KPI、项目化治理的应用；资助企业形成战略妄想、剖析、执行、监控、动态变换与调整、业绩评价全历程的可视化治理。
基于第二代平衡计分卡“图/卡/表”要领的战略解码服务
许多企业虽然制订了战略妄想，也明确了商业模式，然而其落地执行却难题重重。许多企业不明确战略妄想与战略执行的本质区别，战略妄想遵照的是经济逻辑，围绕的是价值最大化举行选择，而战略执行遵照的是组织逻辑，围绕的是行为最高效举行组织。战略妄想必须通过适当的战略解码转化为可执行的详细目的、指标与行动才气举行有用的组织实验，从而获得落地执行。
利来国际w66照料曾担任平衡计分卡创shi人卡普兰教授中国区合资人照料与企业绩效治理总监，是中国少少数有时机深入掌握战略舆图与平衡计分卡原创精髓的资深照料，多年来专注于为企业提供顶尖的战略解码与战略执行服务。
基于最新第二代平衡计分卡理念开发的新一代战略舆图&平衡计分卡系统
利来国际w66新一代战略舆图&平衡计分卡系统是由曾恒久担任BSC创shi人——哈佛商学院卡普兰教授中国区合资人照料亲自设计开发的系统，是现在中国专业化水平最高、也是中国现在唯一基于最新第二代平衡计分卡理念开发的全新一代平衡计分卡软件。
系统不仅深刻明确和贯彻了平衡计分卡要领论的原创精髓，并融合了全球诸多着名企业以及服务中国本土领先企业20余年积累的最佳应用实践。可资助企业快速基于战略舆图清静衡计分卡建设起形貌战略、权衡战略、剖析战略、执行监控、剖析评价、一连刷新的战略治理闭环。
利来国际w66是中国专注于战略治理、平衡计分卡与OKR领域提供“咨询+IT”高度一体化服务的创新者与向导者。利来国际w66由一批来自国际咨询公司、着名软件公司的资深治理照料和资深IT专家组成，致力于通过领先的“咨询+IT”一体化服务模式、高度的职业精神、专家级的精品服务资助中国企业构建从战略商业模式的转型创新到年度谋划妄想与落地执行的系统化解决方案。
利来国际w66照料已资助众多中国着名企业构建了系统化的战略治理系统，并资助着实施了战略治理、平衡计分卡、OKR软件系统。
乐成客户
——
|
手机号码 *
姓名
公司名称 * 预约体验 |
